襄阳海华公司装配车间乙12线现有员工13人，平均年龄25岁左右，其中大专以上2人，拥有技师资质的4人，是一支敢打善拼、充满活力与激情的队伍。在2014年工作中，全线全体员工团结在公司的旗帜下，以公司发展为契机，以优良的工作作风，立足岗位，严细管理，团结拼搏，注重质量、务实创新，圆满完成了全年的生产目标任务。具体事迹如下：

        一、始终抓好安全生产这件头等大事。

        班组人员长年面对单调、重复、枯燥的工作，在经常行车频繁运行的环境中，这就给安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一、预防为主、以人为本的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝违章作业；班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，；其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除；第三是积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作；第四，对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，促使全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，该班组安全生产未发生安全事故。

        二 始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩。

        该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。

        因照明灯泡生产依靠明火的特性，每到夏季，生产车间就像蒸笼一样闷热，员工稍不注意就会造成产品质量不滑。去年7月初，公司接到200万支紧急订单，分配到该线任务量很重，当时公司新引进装头机设备，一切都是从新开始，工作任务重，交货时间短，天气炎热，班组员工在组长刘宗静的带领下，攻坚克难，在摸索中前进，员工们冒着酷暑，每晚加班都加到很晚。在员工心中，顾客是上帝，按时交货，是班组责无旁贷的责任，就是靠着这种高度负责的精神，该线提前完成了生产任务。

        在生产中，班组注重开展“小革新”、“小发明”活动，屡次在生产中心开展的劳动竞赛中勇夺佳绩。工段长高万军是一个善于钻研的人，他以“省下的就是利润”为核心目标，自动自发地对排气机进行改造，在不影响寿命的前提下，不使用灯泡氮气，每年可降低成本70560元；并且从很大程度上降低了废品率，为车间节约了材料也给员工带来了效益。在全线人员的共同努力下，该线全年实现总产量840万支，合格率为96%以上，位居全公司第一。

        三 始终做好传、帮、带，争创学习性班组。

        作为传统生产企业，人员流失一直是无法避免的难题，特别是春节前后，人员流失尤为严重。但该班组多年来始终保持人员稳定，流失率小于3%，这得益于班组开展的传、帮、带工作。

        每遇新员工入职，该线都安排经验丰富的老师傅进行帮带，无论生产任务多么繁重，都会耐心细致地教会学员，按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”及“因人而异、因技而定、因岗而定”的要求，带好徒弟让他们迅速成长起来；线长刘宗静在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用，能热心培养新员工，关心员工生活，及时解决员工思想问题，员工们工作中有了困难、家庭有了矛盾，都愿意找她说一说；同时，班组中持续开展“一帮一，对对红”活动，采取弱配强的方式，把班组人员合理调配，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。使该班组团队凝聚力强，人员稳定，和谐融洽，为公司挽留了不少人才，始终能够相互配合、相互协作完成领导交付的每一项任务，被公司评为2014年度“先进集体”。

        为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一新宝6平台注册的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。

        为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组的整体技术水平。

        四、把“6s”做为日常工作来做。

        在落实“6S”管理方面，该班组以现场为阵地，以管理为重点，建立健全班组生产现场管理规章制度，包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处，引导全体人员自觉遵守公司规定和要求，杜绝违章违规作业，使公司制度得以落地生花。

        线长每天能认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际情况进行事故超前预测，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求；每周组织两次“6s”打扫，每月进行一次全面的生产现场“洗澡”运动。在这期间多次获得全厂“最佳班组”称号，在公司多次的检查中都名列前茅，还在全厂举行的“6s”板报活动中取得全厂最佳板报的称号。

        乙12线作为公司生产中心的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但他们从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。在新年度的征程中，班组全体员工将以更加高昂的热情，向更高的目标攀登，为公司的未来发展做出更大的贡献。