海华公司装配乙12线先进事迹

襄阳海华公司装配车间乙12线现有员工13人,平均年龄25岁左右,其中大专以上2人,拥有技师资质的4人,是一支敢打善拼、充满活力与激情的队伍。在2014年工作中,全线全体员工团结在公司的旗帜下,以公司发展为契机,以优良的工作作风,立足岗位,严细管理,团结拼搏,注重质量、务实创新,圆满完成了全年的生产目标任务。具体事迹如下:
一、始终抓好安全生产这件头等大事。
班组人员长年面对单调、重复、枯燥的工作,在经常行车频繁运行的环境中,这就给安全生产提出了更高的要求,班组重点做好的是班组安全预防工作,首先是在思想上能真正的重视起来,树立安全第一、预防为主、以人为本的意识,每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度,杜绝违章作业;班组每位成员要从岗位责任制度出发,明确安全职责,形成班组中的安全责任网络,;其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品,针对每天的工作任务,制定好安全预防措施,严格对现场安全检查,加大自查互查力度,在萌芽中把隐患消除;第三是积极参加各项安全活动,按时保量的进行安全日活动,布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向,敢抓、敢管,对其安全负主要责任,分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作;第四,对发生的障碍、异常等现象,要立即组织抢修和处理,按照“三不放过”的原则,认真调查分析,提出防范措施,并将情况及时报告各级领导,促使全班人员提高安全意识,安全防范才能落实到位。在过去的一年中,该班组安全生产未发生安全事故。
二 始终保持团结拼搏的精神,创一流佳绩。
该班组员工不言苦,不言累,不言脏,凭着对工作的热爱,干一行,爱一行,圆满完成了一个又一个生产任务,特别是在多次面临突击任务时,凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。
因照明灯泡生产依靠明火的特性,每到夏季,生产车间就像蒸笼一样闷热,员工稍不注意就会造成产品质量不滑。去年7月初,公司接到200万支紧急订单,分配到该线任务量很重,当时公司新引进装头机设备,一切都是从新开始,工作任务重,交货时间短,天气炎热,班组员工在组长刘宗静的带领下,攻坚克难,在摸索中前进,员工们冒着酷暑,每晚加班都加到很晚。在员工心中,顾客是上帝,按时交货,是班组责无旁贷的责任,就是靠着这种高度负责的精神,该线提前完成了生产任务。
在生产中,班组注重开展“小革新”、“小发明”活动,屡次在生产中心开展的劳动竞赛中勇夺佳绩。工段长高万军是一个善于钻研的人,他以“省下的就是利润”为核心目标,自动自发地对排气机进行改造,在不影响寿命的前提下,不使用灯泡氮气,每年可降低成本70560元;并且从很大程度上降低了废品率,为车间节约了材料也给员工带来了效益。在全线人员的共同努力下,该线全年实现总产量840万支,合格率为96%以上,位居全公司第一。
三 始终做好传、帮、带,争创学习性班组。
作为传统生产企业,人员流失一直是无法避免的难题,特别是春节前后,人员流失尤为严重。但该班组多年来始终保持人员稳定,流失率小于3%,这得益于班组开展的传、帮、带工作。
每遇新员工入职,该线都安排经验丰富的老师傅进行帮带,无论生产任务多么繁重,都会耐心细致地教会学员,按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”及“因人而异、因技而定、因岗而定”的要求,带好徒弟让他们迅速成长起来;线长刘宗静在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用,能热心培养新员工,关心员工生活,及时解决员工思想问题,员工们工作中有了困难、家庭有了矛盾,都愿意找她说一说;同时,班组中持续开展“一帮一,对对红”活动,采取弱配强的方式,把班组人员合理调配,真正做到班组建设和实际工作的良性互助。使该班组团队凝聚力强,人员稳定,和谐融洽,为公司挽留了不少人才,始终能够相互配合、相互协作完成领导交付的每一项任务,被公司评为2014年度“先进集体”。
为在班组中营造“学习工作化,工作学习化”的良好氛围,班组制定了一新宝6平台注册的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间,组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程,对原有的工作的感性认识进行再认识,理论学习上再提高,理论联系实际,对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导,对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习,使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。
为使员工做到一专多能,一班组实行定期轮岗制度,员工在某一岗位工作一段时间后,调至另一岗位学习操作,实行轮岗学习,使大家对生产线的各道工序不但做到了解,而且能熟练操作。同时,积极创造条件鼓励员工自我学习,推动员工学技术的积极性和主动性,让员工树立终身学习的理念,鼓励员工通过多种形式深造学习,提升自身综合素质,有效地推动并提升了班组的整体技术水平。
四、把“6s”做为日常工作来做。
在落实“6S”管理方面,该班组以现场为阵地,以管理为重点,建立健全班组生产现场管理规章制度,包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等,如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等,并且要规范统一,落到实处,引导全体人员自觉遵守公司规定和要求,杜绝违章违规作业,使公司制度得以落地生花。
线长每天能认真开好班前、班后会,认真贯彻安全生产责任制度,针对当班发生实际情况进行事故超前预测,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求;每周组织两次“6s”打扫,每月进行一次全面的生产现场“洗澡”运动。在这期间多次获得全厂“最佳班组”称号,在公司多次的检查中都名列前茅,还在全厂举行的“6s”板报活动中取得全厂最佳板报的称号。
乙12线作为公司生产中心的一个班组,虽然在以往的工作中取得了一些成绩,但他们从不满足已有的成绩,而是把它看成新的起点。在新年度的征程中,班组全体员工将以更加高昂的热情,向更高的目标攀登,为公司的未来发展做出更大的贡献。